In effetti, un know-how ad hoc, una disponibilità immediata, risorse già formate e disponibili ed una velocizzazione dei processi operativi, rappresentano una concreta opportunità aziendale per la riduzione dei costi di gestione, per  migliorare la qualità dei servizi o dei prodotti di cui si ha bisogno, e per concentrarsi sull’effettivo core business dell’impresa.

I servizi di outsourcing, vale a dire l’appalto a fornitori esterni, permettendo di concentrarsi maggiormente sul proprio core business, cioè su tutte le attività che generano  direttamente profitti, lasciano all’outsourcing il compito di gestire accuratamente le  funzioni di supporto.

Questa scelta, oggi sempre più attuale,  rafforza fra l’altro, la flessibilità e potenzialità dello staff a disposizione e riducendo  notevolmente  i tempi operativi, lascia spazio per  attività diversificate e competitive  portando in azienda l’apporto di esperienze nuove e consolidate.

Nel business i professionisti dell’outsourcing, a prescindere dalla propria area di competenza e consulenza, condividono e supportano nella comunicazione, nella contrattazione, e nella gestione completa di tutti i progetti che vengono loro affidati.

Inoltre il valore aggiunto della mediazione interculturale nell’outsourcing, è particolarmente visibile e riconoscibile soprattutto quando i servizi vengono effettuati  all’estero, dove le differenze linguistiche e culturali ed il fuso orario, giocano un ruolo primario.